电线电缆智造商应对策略

电线电缆企业应对策略       如今整合是电线电缆行业的必然趋势，不整合就难以完成由大到强的跨过，因为只有通过很惨烈很充沛的商场竞争，让真正的电线电缆品牌取得商场。
很终才能完成商场所承担的任务：由大变强，从而跻身国内强企。
由此，企业要重点加强两个方裁线机面的建造。
       一是加强自身品牌建造。
在全球经济一体化的环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起，两者之间的联系是彼此制约、相互依存的。
为此远东控股集团经过修改和完善的2006年《技术、管理创新奖赏实施办法》出台，就是这份每年必出的文件，让远东每年拿出数百万元，加大对科技、管理功臣的奖赏力度，提倡自主品牌的建造。
通过改革分配体制，使员工收入与研发、管理成果相挂钩，很大程度激发起科技管理人员创新的激情，提高远东电缆的科技管理创新能力，推进企业竞争力的持续提高。
在科技与蒋锡培董事长管理创新驱动下，十多年来，远东电缆产销以均匀每年36％速度递加，成为中国民营企业发展的一面旗帜。
远东控股集团以创新为核心，质量为根底，大力开发新产品和高质量产品，抢占高端消费商场。
强调品牌重要性，丰富企业文化，为品牌注入新的文化积淀。
       二是以人为本，建立学习型企业。
如果说以前是靠商场的时机和手中的资源赢得商场的话，那么，今后肯定是要靠归纳实力的竞争。
所以在资源相近的情况下，商业运作能力的凹凸就决定了商场上的胜败。
作为电线电缆企业来说，除了手中的资源外，还必须具备学习的能力，不断取得新的思想与观念，学习新的知识与技巧。
远东深信：人才是企业很重要的资源，是企业基业常青、走向卓越的基本保障，是企业竞争优势的源泉，拥有完善的人才，方可造就完善的企业。
远东控股集团一直以来重视人才的引进、培养、运用和挽留，先后与清华大学、北京大学、南京大学、哈尔滨理工大学、西安交通大学等多所高校开展广泛的人才合作培养计划，进行专业技术人才和管理人才的储藏，不断提高员工的整体素质，为企业堆集后备力量。